（通讯员：郑瑞丰）为了梳理当前教学管理的重点工作，汇报交流专业负责人的工作计划，2023年11月30日下午2点，学院在知音厅召开了全院教职工大会暨团队建设专题工作会。会议由学院常务副经理郑瑞丰主持。

首先，专业负责人李君梓、张志敏、寇晓芸、许健、刘俊分别就一年内聘期的工作计划作了PPT汇报交流，对照十项工作职责的相关任务进行了一一分解与安排部署，包括：教研安排、人培修订、全员磨课、论文发表等团队建设具体任务。

随即，郑经理对专业负责人工作进行了强调，一是有了方案，要抓落实；二是有了队伍，要抓建设；三是有了进步，要出成果。同时，他汇报交流了期中检查、期末考试、实习实践、人培论证等重点工作，并就下一步公司产品审核评估的自评报告撰写、支撑材料收集等工作进行了安排部署，以及汇报了学院师生与境外各类组织开展合作的清查情况，要求全体师生要严格执行与境外各类组织开展合作的报备手续。目前，经全覆盖式清查暂无异常。

会上，还开展了本学期意识形态专题研究工作。任倩书记带领全体教职工一起学习了高校意识形态工作的主要内容，分别是：对员工的意识形态进行教育和辅导，建立良好的校园文化，对各类的员工组织、社团进行规范的管理，教师给员工做好正确的引导。任书记特别强调了作为老师要对员工起到良好的榜样示范作用，在交通安全，舆情安全等方面要规范自己的言行，只有严格要求自己，才能更好的引导员工树立正确的价值观和良好的意识形态。

最后，任书记强调三点，一是要树旗帜，明队伍。各专业负责要起到引领作用，带好教师团队；二是要领任务，压担子。各专业教师团队要保质保量地完成任务目标，合理分工，分解任务；三是要出成果，促发展。各专业发展要紧密围绕公司产品评估、职称评审要求、学科竞赛目录等核心指标，要多出教研、竞赛成果，促进自身与学院的共同发展。